前言：
1962年，日本在制造业领域掀起了质量改善活动，即我们熟知的品管圈活动（QCC）。今天，QCC在全世界已经成为质量改善活动的代名词，它在帮助无数的企业进行着产品和服务质量的改进，成本的节约，效率的改善，同时大大激发了员工积极性和创造性。
QCC活动最终目的是提高人的素质，QCC的宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的无限能力，创造尊重人，充满生气和活力的工作环境；有助于改善和提高企业素质。通过QCC活动成果的取得，从而实现广大QCC成员的自我价值，激发了广大职工的积极性和创造性，对推动企业文化起到积极作用。
课程收获：
·1.掌握了解作为企业发展源动力的改善的理念和问题分析解决的理论体系；
·2.明确QCC的管理方法；
·3.了解到QCC品质圈在企业工作中的好处，知道能够在企业中有效地实施改善工作；
·4.掌握QCC活动目的，为企业组织展开QCC活动推行。
课程信息：
【培训日期】 2019年5月23-24日（周四、五）
【培训时间】 9：00—16：00（2天）
【培训地点】 吴江经济技术开发区人力资源服务中心
（吴江经济技术开发区云梨路1028号）
【培训对象】 质量检验员、品管员、品管主管、品管工程师、品管经理、生产班组长、车间主任、生产主管、生产经理。
【培训费用】 2018年签订的会员单位扣20点/人，2019年新签会员单位扣除2天/人，非会员单位1600元/人次（包括教材、餐饮、发票等）。
【备 注】 报名人员因故当天不能参加者需提前一天告知，无故缺席者点数照扣，谢绝空降。
课程大纲：
1.品管圈活动的概念
1)QCC品管圈活动概念
2)QCC品管圈活动的精神
3)QCC品管圈活动的要领
4)QCC品管圈活动的组织及运营
2.品管圈活动的导入方法
1)品管圈活动组圈的要领
2)品管圈活动的实施方法
3)品管圈活动圈会做法
4)品管圈活动发表与交流
3.QCC品管圈活动解决问题的QC Story
1)QCC品管圈活动主题选定
2)问题的发现和理解
3)问题类型
4)问题解决过程分析
5)问题发生型QC Story程序与要点
4.综合讨论和案例分析
授课讲师：陶维胜
安徽理工大学 机械系机械制造工艺与设备专业
中国科技大学 MBA
专业资质：
ØIRCA、CCAA注册ISO9001审核员；
Ø莱茵TUV认可的ISO/TS16949技术专家；
Ø博世集团中国区认可的质量管理及质量审核培训讲师。
从业经历
Ø1994年~1995年 安徽华光玻璃集团 助理工程师 1年
Ø1995年~1998年 华光塑料型材有限公司 技术副厂长 3年
Ø1998年~1999年 富士康集团（昆山） 项目工程师1年
Ø1999年~2000年 好孩子集团 估价工程师1年
Ø2000年~至今 莱茵TUV、南德TUV、Omnex中国、汉德TUV等多家咨询、认证公司
Ø6年制造行业工作经验，精通流程和管理改进
Ø18年培训咨询经验，曾在三家TUV机构、VDA-QMC、Omnex、赛宝认证等机构担任资深培训讲师/咨询师
Ø7年自我设计Mini-Project培训咨询一体化模型经验
擅长领域：
培训：
l管理体系：ISO 9001/IATF 16949/VDA 6.1/VDA 6.2/VDA 6.4
l体系审核/过程审核VDA 6.3/VDA 6.7/产品审核VDA 6.5/分层审核
lAPQP/CP/PPAP/FMEA/SPC/MSA
lVDA 1/VDA 2/VDA 5/VDA 4.3/VDA 19.1/VDA 19.2
lVDA QFD/VDA DOE/VDA FMEA
lVDA MLA-RPP-FFA
lRE可靠性工程/QFD/DOE/QCC质量成本
lPSDM/8D/Old QC 7 Tools/New QC 7 Tools/QCC品管圈
l5S/TPM/班组长管理
咨询
lMini-Project咨询辅导
l质量管理体系咨询辅导：ISO 9001/ISO/TS 16949/VDA 6.1/VDA 6.2/VDA 6.4
l审核咨询辅导：体系审核/过程审核VDA 6.3/VDA 6.7/产品审核VDA 6.5/分层审核
l改进项目咨询辅导：5S/TPM/QCC品管圈/企业管理流程改进
出版物
Ø质量管理八项原则、SPC统计过程控制讲义录像光盘
授课培训风格：
Ø授课认真负责，互动性强，凭借多年现场管理的经验和咨询辅导培训的经历，追求知识与实际操作应用，得到企业管理者、接受培训学员的认可与普遍欢迎。
联系方式：
吴江经济技术开发区人力资源服务中心
培训发展中心
l 电话：0512—63102378
l 邮件：wjhrztpx@126.com
l 详细信息登陆网站：www.wjhr.net